Como Mentor personal y organizacional en Habilidades de Comunicación, mi propósito es transformar la forma en que las personas se conectan e influyen. Ofrezco un servicio enfocado en el Direccionamiento estratégico, la Co-creación y la Implementación de estrategias comunicacionales efectivas que resuenan auténticamente. Mi enfoque humanista asegura que cada persona desarrolle capacidades de comunicación claras, empáticas y poderosas, fundamentales para alcanzar sus metas personales y potenciar la gestión de equipos en cualquier entorno. Conmigo, usted aprenderá a comunicar con impacto y propósito.
Conversaciones que construyen confianza, coordinación y resultados
La comunicación es una habilidad de liderazgo.
Y el liderazgo, en la práctica, es conversación: pedir, acordar, orientar, corregir, escuchar, negociar, contener, decidir.
Por eso, cuando un líder comunica mejor, no solo “habla mejor”: ejecuta mejor, forma mejor equipo y sostiene mejor cultura.
La Mentoría en Habilidades de Comunicación es un proceso de acompañamiento para líderes, empresarios y profesionales que quieren fortalecer su forma de comunicarse con claridad, presencia y criterio, especialmente en escenarios de presión, conflicto o cambio.
¿Qué es esta mentoría?
Es un proceso personalizado (1:1 o para líderes clave) donde trabajamos comunicación como competencia central para:
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influir sin imponer,
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sostener conversaciones difíciles sin herir ni evitar,
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dar feedback que construye,
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hacer pedidos claros y generar acuerdos,
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escuchar con profundidad,
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y reducir fricción relacional que afecta ejecución.
No se trata de teoría. Se trata de entrenar conversaciones reales, en tu contexto real.
¿Para quién es?
Ideal para:
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empresarios y gerentes que necesitan alinear equipos y sostener decisiones difíciles,
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líderes de área y coordinadores que requieren dar seguimiento, retroalimentar y exigir con respeto,
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líderes comerciales que necesitan conversar con clientes, negociar y manejar objeciones con criterio,
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talento clave que quiere fortalecer presencia, seguridad y claridad al comunicarse.
¿Qué situaciones ayuda a resolver?
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Dificultad para dar feedback (evitas o explotas).
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Conversaciones tensas con colaboradores, socios o jefes.
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Reuniones largas que no cierran acuerdos.
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Malentendidos constantes (“yo entendí otra cosa”).
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Comunicación pasivo-agresiva, silencios o chismes.
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Falta de límites y dificultad para decir “no”.
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Necesidad de influir y movilizar sin desgastar relaciones.
Objetivo general
Desarrollar en el mentorado la capacidad de comunicar con claridad, asertividad y madurez, generando acuerdos y relaciones sanas que mejoran la ejecución y el clima del equipo.
Metodología: cómo trabajamos
Trabajo la comunicación desde tres capas (porque ahí se forma la habilidad):
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Conciencia: identificar patrones personales (lo que repito bajo presión).
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Herramientas: modelos simples para estructurar conversaciones.
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Práctica guiada: entrenar con casos reales, preparar conversaciones y hacer seguimiento.
La mentoría incluye:
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diagnóstico inicial de estilo comunicacional,
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entrenamiento de habilidades por sesión,
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ejercicios y tareas entre sesiones,
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revisión de conversaciones reales (antes y después),
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y un plan de hábitos de comunicación.
Ruta sugerida (6 a 8 sesiones)
(Ajustable según tu rol, equipo y retos actuales.)
Sesión 1 — Diagnóstico y claridad de objetivo
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Tu contexto, retos y “conversaciones pendientes”.
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Estilo comunicacional: fortalezas y puntos ciegos.
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Métrica simple de avance: qué mejorará en 30–60 días.
Sesión 2 — Claridad y estructura para comunicar
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Cómo pasar de ideas a mensajes claros.
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Pedidos y expectativas: del “deberías” al “acordemos”.
Sesión 3 — Escucha activa e influencia
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Preguntas que abren claridad (sin interrogatorio).
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Cómo validar sin ceder y cómo influir sin imponer.
Sesión 4 — Asertividad y límites
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Decir lo necesario con respeto y firmeza.
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Cómo decir “no”, renegociar y pedir compromiso.
Sesión 5 — Feedback que construye (sin herir)
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Modelo práctico para retroalimentar desempeño.
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Cómo recibir feedback sin defensividad.
Sesión 6 — Conversaciones difíciles y manejo de conflicto
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Preparación: propósito, tono, evidencia, acuerdos.
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Cómo intervenir tensión y reparar relación.
Sesión 7 (opcional) — Reuniones y coordinación efectiva
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Reuniones con propósito, decisiones y seguimiento.
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Acuerdos: quién / qué / cuándo / estándar.
Sesión 8 (opcional) — Comunicación del líder: cultura y presencia
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Mensajes estratégicos: rumbo, prioridades, energía del equipo.
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Coherencia entre palabra y acción.
Herramientas prácticas que se entrenan
Dependiendo del caso, trabajamos con herramientas simples y potentes como:
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Estructura de acuerdos: Quién / Qué / Cuándo / Estándar / Seguimiento
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Feedback en 4 pasos: hecho → impacto → expectativa → compromiso
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Guion de conversación difícil: propósito → evidencia → escucha → acuerdo
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Preguntas de claridad: “¿Qué significa eso en concreto?” / “¿Cómo se ve bien hecho?”
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Límites asertivos: pedido claro + consecuencia sana + reafirmación del vínculo
Entregables (lo que te llevas)
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Diagnóstico de estilo comunicacional (fortalezas + puntos de mejora).
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Plantillas/guiones para conversaciones: feedback, límites, acuerdos, conflicto.
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Plan de hábitos de comunicación (2–4 semanas) según tu contexto.
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Registro de avances: conversaciones resueltas, acuerdos logrados, fricción reducida.
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Recomendaciones para tu equipo (si eres líder) para sostener cultura de conversación.
Beneficios esperados
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Mayor claridad al comunicar, pedir y acordar.
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Más seguridad en conversaciones difíciles.
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Menos reactividad emocional y menos desgaste.
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Mejor relación con el equipo (confianza + exigencia sana).
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Más coordinación y mejores resultados (menos retrabajo y malentendidos).
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Liderazgo más consistente: presencia, criterio y coherencia.
Formatos disponibles
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1:1 (individual): ideal para líderes que quieren cambios rápidos y profundos.
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Líderes clave (grupo pequeño): para alinear lenguaje y mejorar coordinación entre pares.
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Mentoría + seguimiento organizacional: si se requiere sostener hábitos en el equipo.
Cierre
Muchos líderes intentan mejorar resultados con más control.
Pero los resultados mejoran más cuando mejoran las conversaciones.
La mentoría en comunicación es, en esencia, entrenar una capacidad que se vuelve multiplicadora:
un líder que comunica mejor, lidera mejor.